领导的概述
领导是管理工作中的一项重要职能，领导职能贯穿于管理工作的各个方面，当前，管理的人又意义增强，各种社会组织之间的竞争日益激烈，领导的作用更加突显。领导职能是管理的核心问题。因为管理的其他各种职能在根本上说都是为了保证组织既定目标的实现，由此而对组织的各种要素和资源进行计划、组织和控制。而在组织的各种要素和资源中，人的要素和资源是最重要的，能够直接或间接地决定组织目标的实现及实现程度。管理工作如果不了解如何去调动人的因素，开发人力资源，则其他管理职能则收效甚微。所以，如何正确地引导组织成员，有效实现组织成员之间的沟通与协调，激发组织成员的积极性，就成为管理的核心问题，只有领导，无其它，犹如船上漏一个大洞；只有其它职能无领导，犹如船失去舵和桨。
一、管理（managing）
管理是一个过程，即管理者让被管理者与自己共同去实现既定目标的活动过程。
二、管理者（manager）
是有正式组织的委派，有正式的职位，执行上级制定的方针、政策、规则的人，是对别人的工作负责的人。
被管理者是服从（被动的）。
三、领导（leading）
指领导者通过自己的指令和行为，使下属心甘情愿地为组织目标而奋斗的过程。
被领导者是追随（主动的）。
如果没有领导，一个组织中就只会有混乱的人群和机器，就如同交响乐团没有指挥而只有音乐家和乐器一样。
含义：1、leading一定得有领导者和被领导者（或叫追随者）。
2、是一个过程（或称使别人顺从的艺术，是影响力的施加或吸引别人的功能或作用，影响人们的一种行为，一种说服他人的能力）。领导者的行动即在于帮助一个群体尽其所能地实现目标，领导者并不是站在群体的后面推动和激励，而是要置身于群体之前，促动群体前进，鼓舞群体为实现组织目标而努力。
3、目的是指引和影响个体，群体或组织完成所期望的目标。
四、领导者（leader）
是通过正式或非正式途径，能在别人实现目标或执行决定时产生影响的人，是致力于实现领导工作这一过程的人，不需要以正式职位为基础。
六、领导构成的四个基本要素
1、权力：没有权力就失去了正式领导一个组织或群体的资格，也谈不上全体成员的追随与服从，领导必须具备有效地并以负责任的态度运作权力的能力。
2、对人的认识与理解：领导是通过做人的工作开展领导活动的，领导者不是纯粹的技术专家、效率专家，而是熟知人和人类社会的人类学家、社会学家。
3、与组织和群体成员的联系：领导引导和影响人们的过程，就是沟通、协调、激励、鼓舞的过程，在这个过程中，满足组织和群体成员的需要，施展他们的能力，开发他们的潜能，这就要对人有基本的认识与理解。
4、领导的风格：作风以及营造出来的组织、群体氛围，领导的实际效率，与组织和群体成员联系的方式、方法等，都与此有关系。
领导既是一个过程，也是一种艺术。因为领导都是和人打交道，运用人文、社会科学的知识较多，随机性、临场发挥的余地较大，往往没有精确、统一的答案，所谓领导艺术，就是指在实施领导的方式、方法上所表现出来的创造性。
来源：医学教育网
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